Geschäftsplanung
Ziel jedes Geschäftes ist die erfolgreiche Transformation von Ausgaben in Leistungen und von Leistungen in Einnahmen. Dabei bedeutet „erfolgreich“, dass alle Transformationen positiv wirken und sich lohnen. Aber wie ermittelt man, ob sich ein Geschäft lohnt? Reicht es, eine „Business Plan“ Vorlage aus dem Internet herunterzuladen und optimistisch auszufüllen?
Alle relevanten Faktoren müssen ermittelt und realistisch abgeschätzt werden. Dazu gehört der Bedarf an Zulieferungen, die Aufwendungen für den Einkauf, die Entwicklung, die Abwicklung (Supply Chain und Operations) sowie für den Vertrieb. Welche Leistungen bezieht man von Kooperationspartnern und welche muss man gegenüber den Kunden und möglichen Wiederverkäufern erbringen? Dabei sind auch After-Sales-Leistungen zu berücksichtigen, denn „verkauft“ bedeutet nicht „vergessen“. Alle Vorleistungskosten müssen bedacht werden und welche indirekten Belastungen wie Versicherungen, Mieten, Steuern usw. hinzukommen.
Wie also soll das Geschäft finanziert werden, ausschließlich aus Einnahmen (revenue model), oder durch Fremd- und Förderfinanzierung? Welche Finanzierungsarchitektur ist sinnvoll und wie werden Fremd- und Fördermittel erlangt? Am Ende steht die Frage, ob externes Kapital bereits zur Gründung benötigt wird oder erst, um das Unternehmen wachsen zu lassen.
All dies mündet in die Geschäftsplanung, den Business Plan, der sehr sorgfältig, konservativ und unter Berücksichtigung aller Risiken erstellt werden muss, auch um vor Investoren oder Fördermittelgebern bestehen zu können. Schließlich ist dieser Geschäftsplan auch der Startpunkt für dessen perpetuelle Fortschreibung und Überprüfung: Finance & Control.
Man darf nie die Kontrolle verlieren!
Wie in einem Flugzeug darf man nie die Kontrolle verlieren. Man muss ständig alle Instrumente und Anzeigen im Auge behalten, die Einhaltung des Kurses und die planmäßige Erreichung des angestrebten Zieles überwachen. Bei Abweichungen muss eingegriffen werden. Man gibt z.B. Schub oder wirft Ballast ab, um bei der Cockpit-Metapher zu bleiben.
Krause3PM hilft Ihnen, dieses Cockpit für Ihr Unternehmen aufzubauen, die Flugroute und die wichtigsten Flugdaten festzulegen, um schließlich erfolgreich mit Ihrem Unternehmen abzuheben und das Vertrauen Ihrer Fluggäste, nämlich Ihrer Kunden, Investoren, Lieferanten und Partner zu gewinnen.
Qualifizierung und Unternehmensführung
Mit unserem Fit4Business-Programm unterstützen wir Sie bei
- der Architektur Ihrer Finanzierungen, der Erstellung der Business-Pläne sowie der Beschreibung Ihrer Unternehmens- und Finanzierungsmodelle,
- der Auswahl geeigneter Förderprogramme und der Erstellung von Fördermittelanträgen,
- der Suche nach geeigneten Investoren (Invest oder strategisch) oder Kooperationspartnern,
- der Erstellung von Assessment-Konzepten oder Kompetenzmodellen,
- der Entwicklung von geeigneten Engagement-Modellen und auf Wunsch auch bei Vertragsverhandlungen,
- sowie beim Aufbau des Controllings für Ihr Unternehmen oder Kooperationsvorhaben.
Sie erhalten ein umfassendes Unterstützungs- und Coaching-Programm und werden dabei auf die wesentlichen Grundlagen der sorgfältigen Unternehmensführung (due diligence, compliance & conformity) vorbereitet.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen und die Fähigkeiten, um unternehmerische Fehler zu minimieren, die Wachstumsphase zu erreichen und sich zu einem stabilen, leistungsfähigen Unternehmen zu entwickeln. Die Programminhalte orientieren sich an den Erfordernissen einer Zertifizierungsfähigkeit gem. ISO9001.
Mit Fit4Business qualifizieren und dokumentieren Sie Ihr Vorhaben und können sich damit als wertvoller Partner gleichermaßen für Kunden und Lieferanten, als auch für Investoren und Kooperationspartner (strategische Investoren) empfehlen.